Nathan 内森 @code7forzn

把Personal Agent定位成生活方式是一个非常错误的方向。普通用户根本不需要在使用滴滴的时候再多一层，网约车司机也不可能直接脱离组织单元去单点link那些Personal Agent平台。 Personal Agent的核心价值在于整体产品入口围绕单个用户的一连串任务编排，因此定位还是需要围绕个体经营者的一连串服务。如果不是这个需求，普通用户要解决问题直接用LLM足矣。文章👉 mp.weixin.qq.com/s/5Bauyg2D3lQd…

0 0 4 2K 2

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

2 days ago

再有价值的资产，一旦资金流动性的杠杆率变高（体感则是情绪过热），也会呈现巨大的波动性，尤其是回撤的时候不会讲道理。这和基本面无关，这是流动性博弈带来的价格现象。

0 0 4 1K 3

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

2 days ago

@lidangzzz 没错。“人才”会被重新定义，大学的品牌背书还会存在，但选拔人才河定义人才的方式会变。

1 0 66 13K 0

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

5 days ago

2万亿美金市值的Anthropic和2万亿的SpaceX，二选一，你会选哪个？

1 0 1 2K 0

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

6 days ago

@AlanShao111 没错。

0 0 1 496 0

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

6 days ago

LLM强调的是单个任务的解决能力；而Personal Agent强调的是以人为本的连续性任务的“编排”价值。 Personal Agent产品的编排能力越强，它的护城河越高，用户越难迁移。它可能在某一个细分领域的任务能力并不是最优，但整体的任务连续性执行上，它需要是最强的。首先，它需要有“高打开率”的场景的丝滑体验。这是必须要守住的根据地。如果一个Personal Agent切的核心场景较为低频，那么它很难成为用户的首选，也就失去了入口价值，用户也很难用它的“编排”服务。这也是为什么我认为，虽然Muse的产品交互体验好，但定位走偏了的原因。 Personal agent的下一步竞争是场景层，像O2O大战一样的场景圈地运动，这个过程中会产生一些并购。 AI不会吞噬一切软件，有客户关系沉淀和价值数据沉淀的行业软件反而会成为并购标的，成为agent的履约层。而龙头的履约层可以和不同的agent合作。另一方面，开放memory layer给特定许可的B端客户和开发者，成为XXX Inside，在任务履约层上做到更加丝滑。对创业团队来说，面向开发者的记忆诊断、客服跨系统的记忆层、跨境电商的运营记忆、垂类合规行业的记忆层，把客户记忆养成资产，或许更容易成功。 mp.weixin.qq.com/s/5Bauyg2D3lQd…

0 1 6 2K 3

View Details

Nathan 内森 @code7forzn

7 days ago

2017年涌现的一波微信生态的知识付费群体，开始来到X平台了。因为AI就是当下时代的知识付费领域。我在2017年也看过知识付费的项目，而且是很认真的看过。这里面现金流的大头，一个是情感类；一个是财商类。我曾给一个情感类的知识付费创始人发过TS，对方是一个很聪明的女孩，无论聊到什么话题和领域都自带体系和框架，这反而让我起了警惕之心。后来我主动drop了，因为发现了流量和收入造假。但更多的谨慎还是来自赛道，情感赛道要想做大很难走go public的资本路径，风险和公众舆论都是个问题。财商类也是一个充满诱惑和争议的赛道。这个领域的创业公司也多多少少经历过监管波折和高压红线的捶打。一些当时聊的比较投缘的朋友也有进去的。做社群私域到一定规模之后，从人性角度出发，很难抵住只卖合规内容，不切交易，不借用资金杠杆的诱惑。能活到今天还安全在岸上的都是有大智慧的。中国的很多创新模式和美国是没办法相同的。最核心的一点，还是美国钱多，对创新很包容，非常适合高举高打；但中国的很多最终成功的创新从始点来看都是被逼的，因为没钱没资源，涌现出的以小搏大、由点到面，小心翼翼踩准每一个节奏。所以你看，过去十五年来，中国照搬硅谷模式的赛道，没有一个成功的。企业服务、fintech、healthtech，几乎都是失败。为什么呢？中国民营企业没钱，民营企业的融资环境和借贷环境也差，不愿意为非效果付费；中国的fintech和healthtech背后也没有保险公司护航；流动性相关的政策还经常断崖式转向。有时候，我反而觉得，搞国家资本主义的是美国，只不过美国的国家资本主义主要托举的经济主体不是国企，而是具有战略价值的民营公司。但中国被逼出来的成功模式去打拉美、东南亚、中东和部分欧洲市场，还是很容易拿下。随着这波AI浪潮，这两年中国国内的VPN用户增速一定是很高的，他们都会成为X的新增用户。随着AI在应用场景的拓展，下一波来X的不只是财商，还会有微商。